Nuevo sistema de retribución para el candidato (ABP 2; parte 3)

 

En base al análisis realizado sobre nuestro trabajador Rogelio Puig, establecemos un nuevo plan

de retribución para satisfacer sus peticiones y necesidades. ¿Cómo?

Link vídeo análisis sobre cómo realizamos el plan de retribución:https://www.youtube.com/watch?v=OyjV7Fm2dn4  

Propuestas Retención del talento

La iniciativa personal es un factor clave que influye en el desempeño del trabajador, tanto a nivel individual

como organizacional. Por ello, Smileat considera importante analizar cuáles son sus antecedentes para así

poder fomentarla. Para ello se han diseñado diferentes actividades individuales y grupales, así como condiciones

laborales.

Se contempla que para el desarrollo de la iniciativa personal es muy importante un adecuado clima y cultura

que esté de acuerdo en que esta se vea fomentada. De esta manera se considera que un clima de acuerdo a la

iniciativa personal será aquel que apoye una aproximación al trabajo proactiva, auto-iniciada y capaz de superar

barreras. Desde Smileat aspiramos y trabajamos porque nuestra empresa sea un lugar seguro para desarrollar

la iniciativa personal de cada trabajador.

Una de las actividades para observar y fomentar la iniciativa personal de nuestros trabajadores es la siguiente: 

Desayunos activos:

Al inicio del curso se le presentará a los trabajadores este formato de actividad voluntaria.

Todos los viernes, será responsabilidad del trabajador elegido entre los que se presentan a desarrollar esta actividad,

el preparar una dinámica de grupo acompañada de un desayuno. De esta forma el hecho de ser responsables de una

tarea, diferente a la del puesto de trabajo, y tener su control total, podrá aumentar su motivación de logro y desarrollar

una personalidad proactiva trabajando así la iniciativa personal de nuestros trabajadores. Gracias a esta actividad, no

solo trabajamos características individuales sino también grupales ya que las actividades tienen que ser dinámicas de

grupo para fomentar así la cohesión organizacional y la relación con los empleados de otros departamentos.

Al final de la actividad preparada por dicho trabajador, los miembros que han participado en la actividad deberán

calificar de forma cuantitativa tanto el diseño como su implantación. Al final del año, una vez que han participado

todos los empleados que han querido, se analizaran los datos y se proclamará el ganador de dicho concurso, teniendo

como recompensa un bono de 150€ en Amazon.

**La empresa proporcionará una determinada cantidad de dinero al empleado para los gastos del desayuno y

de los materiales que necesite para la actividad.

Team-Building:

Smileat quiere conseguir que su nombre se relacione con el cuidado del medioambiente y su compromiso con este.

Como no podía ser de otra forma, las actividades que lo fomentan serán siempre positivas para aumentar la identificación

de los trabajadores con la organización. 

Para ello, un día al año, todos los empleados realizarán el llamado “team-building”, una actividad grupal con numerosos

beneficios. La actividad que se ha planeado para este año ha sido:

Pasaremos un día disfrutando de la naturaleza en el “Parque Nacional de Doñana” , realizando actividades grupales y

de formación en relación con el tema ecológico, además de una visita guiada por todo el parque. Tras esta jornada,

se comerá en un restaurante para compartir la experiencia vivida durante ese día.

Tutor:

Otra actividad ofrecida por nuestra empresa es la tutorización de los empleados en los primeros 2 años de trabajo. En

este periodo de tiempo, el trabajador tendrá el acceso a reuniones con su tutor, el cual será asignado el primer día de

trabajo. Con esta iniciativa buscamos que el nuevo trabajador tenga un buen ingreso en la organización, así como un

seguimiento en su proceso de adaptación. 

El tutor será un trabajador con experiencia en el puesto de trabajo, con las habilidades y conocimientos necesarios

para resolver las posibles dudas que el nuevo empleado pueda tener. Para ello se podrán concertar reuniones o

simplemente tener conversaciones informales.

Esta es una nueva propuesta para el año que viene, por lo que Rogelio podrá ser el tutor de nuevos empleados.

Como recompensa por dar este servicio a toda la organización, el tutor tendrá el derecho de elegir 3 días extra

de asuntos personales.

Además, la empresa tiene un correo mejorando@smileat.com al que se podrán mandar de forma anónima propuestas de mejora para la organización.

Link a un video donde explicamos estas propuestas de forma rápida:

https://youtu.be/IZPJlIa1dPg

Referencias

Cantisano, G. T., León, J. A. M., González, A. L., García-Ael, C., & Alonso, F. M. (2022). Capítulo 7. Desempeño activo en las organizaciones: iniciativa personal. En Psicología de las organizaciones. Editorial Sanz y Torres S.L.

Kashi, K., & Horváthová, P. (2014). MADM Methods in Practice: Linking Competencies to Employees' Appraisal and Total Reward. In European Conference on Knowledge Management (Vol. 3, p. 1229). Academic Conferences International Limited. 

Lacerenza, C. N., Marlow, S. L., Tannenbaum, S. I., & Salas, E. (2018). Team Development interventions: Evidence-based approaches for improving teamwork. American Psychologist, 73(4), 517-531. https://doi.org/10.1037/amp0000295

Simon L. Dolan, Ramón Valle Cabrera, Susan E. Jackson y Randall S. Schuler.(2007). La gestión de los recursos humanos (3.ª ed.) , Mc GrawHill. 

Solé, A. (2013). Sistemas de retribución variable: ventajas e inconvenientes. Revista de Contabilidad y Dirección, volumen (17), pp-pp. 11-27. https://accid.org/wp content/uploads/2018/10/sistemas_de_retribucion_variable._ventajas_e_inconvenientes.pdf