Evaluación de desempeño y sesión de feedback 360º (ABP 2; parte 2)
En la reunión para evaluar el desempeño por competencias del empleado observaremos el rendimiento global del empleado.
Como puntos claves encontraremos el cumplimiento de objetivos, la productividad, es decir, la cantidad de trabajo que el empleado puede realizar en un tiempo determinado, la calidad del trabajo (la precisión, exactitud y atención al detalle en las tareas realizadas), y el desarrollo profesional en el que observaremos el crecimiento y la mejora en habilidades que el empleado ha hecho en el trascurso del trabajo.
A continuación les muestro la plantilla utilizada para la evaluación de desempeño de Rogelio Puig Domínguez:
Sesión feedback 360º
1. Evaluación de Desempeño y Habilidades:
-Retorno de Inversión (ROI): El rendimiento de Rogelio Puig ha demostrado un ROI
excepcionalmente alto, alcanzando un 74,7%, lo que destaca su eficacia y contribución
significativa a la empresa.
-Trabajo en Equipo y Comunicación: Rogelio Puig se desenvuelve de manera destacada en
el trabajo en equipo, demostrando una comunicación efectiva y colaborativa con sus compañeros.
-Adaptación a las Instalaciones: Aunque hubo algunos problemas durante las primeras semanas,
Rogelio Puig demostró una notable capacidad de adaptación, superando los obstáculos iniciales
y estableciéndose de manera efectiva en el entorno laboral.
-Manejo de Instrumentos de Laboratorio: Rogelio Puig muestra un gran dominio en el uso de
instrumentos de laboratorio, destacando su habilidad técnica y competencia en su área de trabajo.
-Praxis Profesional: Rogelio Puig ha demostrado una práctica profesional sólida, cumpliendo con
los estándares éticos y profesionales requeridos.
2. Propuestas de Mejora:
-Relación con Compañeros: Se sugiere mejorar la relación con los demás compañeros para
fortalecer aún más el trabajo en equipo y el bienestar del personal en sí, lo que puede conllevar a su vez en tener un mayor desempeño laboral (Farivar & Richardson, 2020).
-Participación en Actividades e Iniciativas Grupales: Involucrarse más en las actividades e
iniciativas grupales de la empresa para fomentar la integración y el desarrollo conjunto, mejorando a su vez de esta manera su relación interpersonal con los compañeros (Farivar & Richardson, 2020))
-Mantenimiento del Nivel de Desempeño: Se espera que Rogelio Puig continúe manteniendo
el alto nivel de desempeño que ha demostrado hasta ahora, lo cual incentivamos desde nuestra empresa a través de retribuciones indirectas y el fomento de un sentimiento de comunidad de apoyo entre nuestros empleados.
3. Necesidades Actuales de Rogelio Puig:
-Flexibilidad Horaria: Dada la reciente paternidad y la necesidad de atender a su familia,
Rogelio Puig solicita flexibilidad horaria, preferiblemente a través de teletrabajo y la posibilidad
de establecer objetivos semanales (Guerra & Molina, 2022)
-Centro de Educación Infantil cercano: Considerar un acuerdo con un centro de educación
infantil cercano, facilitando la tarea diaria de llevar a su hijo, proporcionando cercanía y
posiblemente algún beneficio económico para el empleado.
-Ahorro en Alimentos para sus Hijos: Rogelio Puig busca alguna forma de apoyo o beneficio en
relación con los gastos alimenticios para sus hijos.
-Plan de Carrera y Autorrealización: Manifestación de la necesidad de un plan de carrera más
claro y el deseo de alcanzar la autorrealización a través de planes individualizados, posiblemente
guiados por un tutor.
Esperamos poder abordar estas necesidades y propuestas para garantizar un entorno laboral
positivo y enriquecedor para Rogelio Puig. Agradecemos su dedicación y estamos
comprometidos a trabajar juntos para su satisfacción y desarrollo continuo en nuestra empresa.
Invenio, 7(13), 139-150.
Guerra, R., & Molina, D. (2022). LOS OKR’S COMO ESTRATEGIA EN LAS ÁREAS DE TECNOLOGÍA. Aula Virtual, 3(8), https://orcid.org/0000-0002-0330-5788. Maria Popescu, M. A., & Stoian Ciorei, M. A. (2023). State of the Art in Employee Retention. FAIMA Business & Management Journal, 11(2), 61–71.
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